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【我爱我家】“家”的味道 “人”的情怀

浏览次数: 日期:2019年1月25日 09:28

【我爱我家】

·编前语·

玉犬报喜辞旧岁,金猪纳福报春来。2018年,集团上下团结奋进,“家”文化深入人心,各项工作取得可喜的成果。进入2019年,更加艰巨的任务在等着我们去完成,更加辉煌的业绩也在等待着我们去创造。我们要以更加昂扬的斗志,更加豪迈的脚步,更加团结的精神,砥砺奋进。

为宣扬敬天爱人、求真务实、奋勇争先的企业理念,不断营造浓厚的“人人都是主人翁”的“家文化”氛围,经集团领导同意在集团上下开展“我爱我家”宣传报道活动,是集团公司推行“家文化”理念的重要组成部分,也是员工“有为、创新、高效、互助”工作理念的直观体现,更是红高粱人争创一流、不甘人后的精神追求。

通过开展“我爱我家”宣传报道活动,可以进一步树立典型引路,学有榜样,干有标杆,激励促进,并肩前行,比学赶超的学习干事意识,激发全体红高粱人的集体荣誉感,更好地推进我们的各项工作和蓬勃发展的红高粱事业。

本期首先推出人力资源部的来稿。

 

人力资源部:“家”的味道 “人”的情怀

□ 人力资源部//高晓燕/供稿

【部门职能】

(一)拟订集团人事管理制度,制定人力资源规划,建立和完善人才信息库;

(二)负责集团员工的招聘、劳动合同的签订及续签、专业技术人员职称考评、人事档案管理等工作;

(三)负责集团员工薪酬方案的拟订、实施和修订,并对集团薪酬情况进行监控;

(四)会同综合部对集团员工出勤情况进行考核,并负责汇总归档;

(五)拟订激励奖惩机制,办理晋升、奖惩等人事手续;

(六)做好集团党建和纪检监察日常工作;

(七)完成集团领导交办的其它工作。

【部室目标】

(一)运用现代化的科学方法,对集团公司的人力资源进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。

(二)对集团公司每个职工人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥集团公司每个职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现集团公司各部室年初制定的目标。

【部室寄语】

预测未来最好的方法就是去创造未来。

——林肯

【家言家语】

中国人崇尚“家和万事兴”,为人者“仁者不忧,知者不惑,勇者不惧”。家由家人组成,我们每一个人皆是小家的一部分,也是我们这个大家的重要一员。

人力资源部作为集团“立人、暖人、管人”的后勤部门,以传承“家”文化为理念,以“立人、暖人、管人”为宗旨,致力于成为联系红高粱人与集团之间的桥梁,以“志同道合、无私奉献、精耕细作、全力以赴”的理念做好自己的每一份工作。我们通过组织别开生面的集体学习,协助工会开展团队活动,帮助职工答疑解惑,把每一件工作当自己的事情来做,以极大的热情为每一位红高粱人服务,让人力资源部的每一位职工都有了“家”的温暖。

“志同道合、无私奉献、精耕细作、全力以赴”是人力资源部的口号,也是行动,这并非虚情,充满真意。人力资源部的全体同事愿成为每位红高粱人回“家”后看到的第一盏灯,给您带来安全、愉快、温馨的感觉。为此,我们要进一步做好以下三点:

一是搭桥筑梁,构建和谐家人关系。建立高效工作团队,挖掘有潜力、有愿望的员工充实到一线,按照“人岗匹配”的原则进行调整。继续加强后备人才、负责人队伍建设。改变模式,从业务突出和默默无闻奉献的员工中选树典型,不断增强派遣员工的归属感、使命感。对公司岗位价值进行合理评估,搭建更加契合市场要求及企业发展的岗位体系,为深化人事及分配制度改革打牢基础。

二是内外兼修,提升整体核心竞争力。摸清各个项目、部室的学习需求情况,提前做好学习准备,力求做到学习培训有目标、有计划、有针对性、有效果。同时,将集团全员培训教育和党建学习相结合,继承和弘扬中华民族优秀传统文化,推进本土红色文化和廉政文化建设,积极探索集团公司文化建设的新途径、新方法,多采取一些生动活泼、员工乐于接受的教育形式,实现内外兼修,既强思想也健身体,搭建让大家能够实现个人提升和社会奉献双结合的舞台。

三是承上启下,帮助做好双向交流。进一步完善公司管理制度,根据部门职责和岗位,做好《员工手册》的修订完善的工作,使其更加合理化、人性化,实现“以人为本”的人才理念;理顺各子公司的人事管理,及时充实人才,让人才和部室、部门实现“双向创造、双向提升”,从而创造出科学有序的工作局面。

 

爱让我们强大,你我的故事,仍在记录。

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