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【一线视点】文明施工树品牌,严把质量铸精品

浏览次数: 日期:2019年5月31日 09:09

导读:

      棚户区改造是中国政府为改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件而推出的一项民心工程。实施棚户区改造的根本目的是改善群众的居住条件,兼顾完善城市功能、改善城市环境。红高粱集团作为市属国有企业,不忘初心,牢记使命,勇于担当,砥砺前行,打造“红高粱”建筑品牌,服务于民,让利百姓,正一路前行。

记红高粱棚户区改造项目

项目部精品工程建造之路

 

 

高密市红高粱集团作为市属国有企业,承担了醴泉街道棚户区改造的任务,目前,棚户区改造项目有桃园小区项目、狮子口项目、文化里项目、皋头项目,各个项目建设全面铺开,安全生产有序进行。

一、高起点创精品

 

棚户区项目建设作为高密市重点民生工程,自去年开工建设以来就备受关注。自建设以来,就定下了高的要求,确立了争创潍坊市级安全文明工地、潍坊市级优质工程的目标。

集团工程部针对施工中每一个关键环节,在开工初就对各个项目部进行了系统的精品工程管理策划工作,有针对性的编制优质结构工程创优的目标、计划、措施。为实现质量创优目标,制定了钢筋位移的控制措施,模板的质量控制措施,混凝土外光内实、颜色均匀一致、梁墙接头方正、无明显接槎,混凝土强度达到设计要求,技术资料齐全完整、整编与工程同步,为工程质量创优奠定了基础。

二、人性管理聚人心

 

项目建设的优劣终究取决于人的管理,而一个优秀的队伍离不开各项人性化制度的约束和管理者严格的制度执行能力。从接到项目开始项目领导班子就将团队建设作为重要工作去抓,从一开始整个管理团队就考虑如何给项目管理人员营造良好的工作、生活环境。项目部办公区、生活区、施工区三区隔离、井然有序。

为了让工作人员更好的投入工作,建设花园式工地,工棚门前种上绿色植物,营造绿色氛围,给沉闷的工地添上色彩;项目部负责同志不定期和大家谈心,帮助大家卸下思想包袱轻装上阵。

三、严抓管理保质量

 

为保证工程质量,项目部建立了完善的组织机构,将目标责任量化分解,按照质量、安全、环境三合一管理体系要求组建项目部,严格执行公司三合一质量管理体系,层层分解,落实责任到人。

项目管理人员、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员,均持证上岗;对施工班组人员进行专项技术培训,考核合格后方可上岗。确保施工质量符合设计和规范要求,施工安全达标,施工环境满足社会要求,保证施工全过程处于受控状态。

项目部开工初期,按照省级文明工地的要求,布置现场,硬化场地道路,合理布置木工棚、钢筋棚、配电室、标准养护室、材料库房等。临电、临水严格执行审批后的专项方案。塔吊、电梯等大型设备均国家规范要求检测备案。测量器具按照程序文件要求建立自检、强检台账,专人负责,按要求送取检,确保各项辅助设施都在有效期内使用。在施工过程中,严格控制原材料、半成品的进场验收及复试,严格执行物资采购控制程序,同时,对采购的建筑材料、构配件和设备由质检员、试验工、材料员和建设单位、监理单位代表三方联合验收,共同按规范要求进行见证取样,及时做好复核检验和相关试验并签字确认,经检验合格后,方可进行使用,对于商品混凝土及防水等材料,进行不定期抽检,并进行记录。

 

            四、强化控制增亮点

 

高密市委市政府、高密市住建局、质监站、醴泉街道等高度关注棚改项目,各级领导多次到棚建工程现场视察,对现场建设中的问题提出了宝贵建议,也对工程建设提出了更高的要求。

在基础及主体结构施工过程中,通过强化过程控制,严格工序验收等措施,创出了工程多处质量亮点。工程混凝土灌注桩采用长螺旋钻杆灌注桩技术,地下车库挡土墙后浇带处提前预制砼盖板,既保证外墙防水和回填土的一次性施工,也保证了后期后浇带处砼的施工质量;剪力墙、柱钢筋绑扎采用定位卡定位,保证了剪力墙柱主筋的间距及位置;安装工程预留洞口控制,在施工前进行专项策划,使预留孔洞位置准确、合理美观;填充墙采用承重多孔砖和非承重空心砖砌筑,施工前项目部挑选了市场上全自动生产线的砌体材料,对砌体材料外观尺寸和规格要求严格,施工前进行样板引路,确保砖缝横平竖直、组砌合理、砂浆饱满、感观好;作为住宅楼,在每一细节都做到了精品化塑造。

五、绿色文明树新风

 

在高密市委、市政府及市住建局、醴泉街道管委会的积极号召下,工程项目在建设过程中严格按照创建高密市国家卫生城市活动的要求,并按照文明工地管理标准,对施工现场进行标准化策划布置,采取了诸多举措。现场实行封闭管理,围墙采用公司标准化工具式1.8米高围墙进行封闭围挡,设置创卫和健康教育宣传栏;施工大门口设置车辆冲洗设备,对驶出车辆进行100%清洗;办公区、施工主干道设置喷淋喷雾装置,有效的控制施工现场扬尘污染;垃圾分类管理,每天清运一次,做到不积攒、不抛洒;办公、生活区加强防“四害”管理,现场顺墙设置毒饵站和粘鼠板;宿舍每周进行一次检查,每月进行一次评比,实行奖罚制度,做到了“5S”卫生管理。

 

现在,工程项目多次迎接省市观摩检查,并迎来本市在建项目的建设、施工、监理单位的多次观摩学习,得到了广泛的认可。 红高粱集团副总、生产总监柳炳义说,我们当前打造质量过硬、亮点突出的红高粱建筑企业品牌将为我市棚改工作增添亮丽的一笔。

 

  

 

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